Consulenza organizzativa e sviluppo risorse umane

La Consulenza organizzativa prevede un’attenta analisi e valutazione dei molteplici fattori che compongono la struttura di un’azienda.

Bisogna infatti considerare e attenderci che il successo di un’organizzazione non dipenderà solo dal prodotto, dalla scelta di persone competenti o dall’utilizzo di strumentazioni e metodologie all’avanguardia, ma sarà da ricercarsi anche nella migliore strutturazione e suddivisione interna dei ruoli (che devono essere ben chiari e privi di ambiguità, incertezza e conflitti), nella formazione di figure di riferimento a cui verranno affidate determinate responsabilità, ed infine, attraverso l’impiego di sistemi, uno comunicativo e uno di apprendimento, veloci ed efficaci.

Il fulcro di un’azienda è il team lavorativo, in cui ognuno dei soggetti che ne fanno parte è come l’ingranaggio di un orologio: ognuno deve rivestire un ruolo ben specifico, regolamentato e legittimato rispetto agli altri, al fine di permettere a tutto il meccanismo, rappresentato dall’organizzazione, di funzionare in maniera eccellente.

Il Focus dell’intervento, sarà finalizzato all’ottenimento delle migliori condizioni di benessere lavorativo, che comportino sia una crescita personale e professionale dell’attore organizzativo, sia che producano valore per le imprese.

AREA FORMAZIONE

  • CORSO: “ORGANIZZAZIONE FORMALE E ORGANIZZAZIONI INFORMALI” - Un viaggio nelle varie anime dell’organizzazione.
  • CORSO: “LA GESTIONE DELLA CONOSCENZA ORGANIZZATIVA” – Metodologie di recupero dell’expertise dal soggetto esperto, la sua conservazione come patrimonio aziendale e la sua trasmissione alle nuove risorse.

AREA CONSULENZA

Le aree di intervento:

SELEZIONE DEL PERSONALE

  • La ricerca e la selezione del personale
  • Tecniche di intervista

FORMAZIONE RISORSE UMANE

  • Responsabile della formazione
  • Formazione: leva strategica dello sviluppo aziendale
  • Formazione formatori

SVILUPPO DELLE COMPETENZE AZIENDALI

  • La valutazione delle risorse umane
  • L'assessment: come e quando utilizzarlo
  • Benessere organizzativo e check di clima
  • Organizzare e gestire un progetto di coaching aziendale

SVILUPPO ORGANIZZATIVO E STRATEGIA

  • Mappatura della cultura organizzativa
  • Mappatura del benessere organizzativo
  • Mappatura dei fattori stress lavoro correlato

CONSULENZA AL TEAM HR

  • Analisi dei ruoli organizzativi e dimensionamento organici
  • Coaching specialistico ai professionisti HR

SVILUPPO RISORSE UMANE

  • Valutazione del potenziale
  • Assessment center e development center

GESTIRE LA CONOSCENZA ORGANIZZATIVA

  • Knowledge management, Ergonomia cognitiva: implementazione del Metodo di trasferimento del Sapere da Soggetto esperto alla nuova Risorsa.